本卷期文章目次

• 團隊成員能力參差不齊，該如何因材施教、提升整體素質？ /
• 讀書無用，因為都沒在用！ /
• 消費升級就是「需求升級」，要高CP值，更要高附加價值 /
• 成本不是用「砍」的！會「管」成本才能真正獲利 /
要做到資訊暢通、萬物聯網，有賴「區塊鏈」解決信任問題！ /
管理與「人」相關的數字，成就循環加值的交際網絡 /
善用「RegTech」追蹤與防弊，金融監管更即時、有效 /
鼓勵球員經營社群、減少暫停，NBA轉播收視率逆勢成長7% /
隨機找7人試用新產品，傳播速度與5名意見領袖相仿 /
星野集團的人才育成法：鼓勵員工推薦自己當主管 /
老化品牌如何重新變「酷」？Diesel：自己的仿品自己出 /
網紅粉絲數如何變現？她靠自創品牌年賺進9億美元 /
重視員工意見、提供技能培訓，降低餐飲業高流動率 /
人才優先企業的要務：找出2%的價值創造者 /
自由時間能激勵創新？只適用能力與自信兼具者 /
首位女性冠軍賽車手：不聽勸，才能達到預期外的目標 /
領導者「一人分飾4角」，會議不再死氣沉沉 /
有一點雜亂無妨，物品也代表一部分的「你」 /
未來人資長的挑戰：因應趨勢，不斷更新人才規格 /
排除購買障礙，讓懶惰的消費者沒有藉口！ /
指導部屬前先消除他的不安，員工不再叫不聽、教不懂 /
平日睡不飽，周末愈睡愈累？ 3招打造高品質睡眠 /
3方法抽離負面情緒，專注於解決問題 /
善用既有資源與零碎時間，同步提升自己和他人的生產力 /
找出關鍵數字、以圖表呈現，分析問題不再無頭緒 /
不斷累積材料、精準判斷時機，任何人都能打造出爆紅點子 /
當人類不再是世界的中心，請準備好與機器共度未來 /
主題學習 /
徬徨、迷惘的世代， 我們更需要「老莊」指引方向 /
20句老莊經典名言，為工作與人生指路 /
不被主流社會的標準綁架，才能活出生命該有的樣子 /
從莊子的角度看世界， 遇再大挫折都能「安之若命」 /
「有用」「無用」不只一種標準， 領導者應從不同角度觀察人才 /
制度會影響員工做事方式， 領導者要獎勵團隊合作成果 /
強調每個職務都很重要， 不忽略默默付出的人 /
相信部屬能力、不過度干涉， 最好的管理就是「不用管理」 /
只想搶功勞、不願處理困難， 易降低團隊信任與績效 /
理解「對方為什麼這麼做」， 不要以自己的準則評斷他人 /
主管「帶人」也要「帶心」， 壓迫式管理反而導致部屬反抗 /
別執著於贏得他人關注， 用內在實力替自己說話 /
先對事物有全盤了解， 別看到「徵兆」就急著行動 /
過度張揚易招妒忌， 不戀棧功名才能明哲保身 /
練「技」也要練「心」， 思想愈清楚，處事就愈成熟 /
遇事不要急著行動， 解決問題要靠冷靜評估、謹慎計畫 /
懂得知足自省、嚴格要求自己， 才能成為真正強大的人 /
做任何事應盡心盡力， 也要學習接受結果不如預期 /
人生的追求有多種可能， 功成名就只是其中一種 /
不要為「得到認同」而過活， 要為自己追求的事找出路 /
處理艱難的問題，從小處著手，面對瑣碎小事也不輕忽怠慢 /
願意「給予」的人， 反而能獲得更多資源 /
節制欲望、善用減法思維， 蓄積能量做真正重要的事 /
10本書解析老莊哲學， 學會消解對立、面對無常 /
經營不必靠完美決策，執行與修正更重要 /
世界第一婚紗禮服公司的祕訣：客戶的問題，我來解決 /
用金融科技跨出舒適圈，看見更多未被滿足的需求 /
公司鼓勵創新卻資源不足，如何快速證明提案的可行性？ /
沒有完美的創業選題，趕快動手做，邊做邊改良！ /
主管授權又插手，做好分工、善用其專業 /
邏輯工作術 /
脫離沒有成效的工作模式， 有邏輯，做事又快又好 /
主題、架構清楚再動筆， 文章才能有理有據 /
筆記不是逐字稿， 找出行動方案才是目的 /
別把投影片當作提詞機， 凸顯關鍵訊息就好 /
滔滔不絕不代表會講話， 以問句展開話題、深化交流 /
腦力激盪不再無結論， 先發散後收斂，找出好點子 /
先講結論、再說理由， 有條理才能讓人服氣 /
釐清責任歸屬， 不讓同事偷走你的時間 /
根據目的找書、精讀2成重點， 發揮書的最大效用 /
3面向擴展知識， 讓思維跨界才能解決問題 /
下班前必定清空收件匣， 回家後的時間留給家人 /
讀一本書不代表相信那本書， 多方吸收、比對，知識才能內化 /
提升加值服務、品牌知名度，做經銷商的後援，減少推廣阻力 /
撫平觀眾的5大「痛點」，Netflix不靠免費，用戶破億 /
消費者「想要」只是創意， 產品做到他們「需要」才是創新 /
聽見鼓聲的震撼與感動，就是活在當下的最佳寫照 /
貧窮唯一該存在的地方，是博物館。 /

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