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陸軍後勤季刊
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中文摘要
一、 企業策略是企業行動的最高指導原則，策略的形成往往需要經過複雜的過程，企業除 了應確認並分類所擁有的資源外，更應評估優勢、弱勢，辨別機會與威脅。三軍軍官俱 樂部是國軍生產及服務作業基金所屬的服務機構之一，在面臨競爭激烈產業環境下， 如何開源、節流，策定適當營運策略，維持基金正常運作並確保永續經營，實為首要之 務。 二、 本研究以資源基礎理論觀點，探討三軍軍官俱樂部的資源狀況，再運用SWOT矩陣模 型提出營運策略建議。 三、 本研究分析三軍軍官俱樂部內部環境的優勢及劣勢與所面臨外部環境的機會與威脅， 提出成本、產品銷售、資源運用、創意行銷、管理等策略建議，提供經營管理者作為營 運策略參考。