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陸軍後勤季刊
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中文摘要
一、後勤管理錯綜複雜、經緯萬端，現正面臨國軍兵力結構整建，組織、人員大幅度精減，隨著新一代兵力陸續成軍之際，各式武器裝備隨之大幅更新，亦加速不適用裝備零附件的汰除，故以適切的時間，發揮最大的效率，提供精準備料，強化庫儲作業管理，方能適質、適量、適時支援所需。
二、零附件補給作業效能與裝備妥善息息相關，若能應用企業管理之績效評估指標對補給作業效能進行評估，以了解庫儲作業對整體補給工作之影響及現存問題；進而找出策進作法與釐清未來發展方向，故零附件補給效率若能有效導入績效評量之作法，不僅零附件需求能精準預判，更能節省公帑、建構更完善之零附件供補模式。
三、本文以文獻歸納法探討零附件野戰庫儲作業單位之績效評估作法，並透過平衡計分卡 （Balanced ScoreCard,BSC）觀念分析整體績效指標，作為爾後單位發展之參考。