本卷期文章目次

• 編輯台時間/向上管理，向上位移 /
• 社長學步集/功高不會震主 /
• 管理的原點/你是平台型人才嗎? /
• 全球化VS.在地化/手段與目的 /
• 未來發生堂/服務創新的精隨 /
講理/價格模式：你願花多少錢買這本雜誌 /
青梅煮酒論/管理老闆的3種策略 /
《Fast Company》封面故事：研發人必讀 賈伯斯的忠告：別只當製造者，更要當使用者! /
日經《Associe》專欄：上班族必讀 20本書闢捷徑，快速學習陌生領域 /
《Training+Development》封面故事：人資主管必讀 2011最佳學習型組織JLI：讓員工看見成長路徑，流動率減半 /
馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)部落格：領導者必讀 給年輕經理人：即使心裡沒勇氣，行動也要勇自信! /
創新祕技 無往不利的創意10問，發掘市場新藍海 /
自我成長祕技 新鮮人適應職場3要點，從「考試腦」變成「社會腦」 /
效率祕技 1分鐘發想、提案、讀資料 告別老闆奪命連環催 /
溝工祕技 口語表達3種練習 言談清晰有理、更有說服力 /
產品與服務大賣的關鍵：共同創造(co-creation) 建立開放式參與平台，與消費者共創經驗 /
圖解企劃學16：企劃流程與類型 建構「企畫」的知識地圖，流暢運用企畫技巧 /
新書搶鮮 BOOKS 日文書介/《大雄的生存之道》軟弱、平庸的凡人，也能實現夢想的行動法則 /
主題學習 BACK TO BASICS 「管理」你的老闆 成功的主管，都是一流的部屬 /
讓老闆樂意提供資源，贏得你的成效、成果和成功 /
PART1：部屬的原則 每一個好主管，都曾經是最好的部屬 /
PART2：向上管理7建議 /
建議2：把老闆當成獨特個體，摸透老闆偏好的工作習性 /
建議3：了解老闆的強項弱點，適時截長補短 /
建議4：讓老闆知道你在忙什麼，放心授權給你 /
建議5：給老闆的資訊絕不嫌多，不要給老闆意外 /
建議6：高估老闆有益無害，別把老闆當笨蛋、當敵人 /
建議8：別揮霍老闆的資源，每個請求都花在刀口上 /
PART3：為何老闆想的和你不一 樣 你必須猜透老闆的25件事 /
PART4：搞定難搞老闆 /
千萬別碰！老闆痛恨的5大禁忌 /
中央大學人資所副教授 林文政 不做向上管理，在努力，滿分也只有70分 /
中華人資管理協會常務顧問 王冠軍 學會奸臣的溝通技巧，輕鬆自在做忠臣 /
IBM全球企業諮詢服務事業群 工商事業部副總經理 盧志浩 建立可被信賴的處事模式，讓老闆對你放手不管 /
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美商國家儀器台灣分公司總經理 孫基康 與老板反覆磨合、培養默契，一點一滴累積信用額度 /
我的管理故事/台灣萊雅(L'Oreal)總裁 陳敏慧 鎖定強項、做最有勝算的事，讓全世界看見台灣 /
CEO管理講堂/台明將總經理 林肇雎 分享，創造產業長期共利 /
變革人物/復興航空南亞區總經理 安德魯‧史蒂文生(Andrew Stephen) 因地制宜、善用優勢，新加坡航線載客率達8成 /
綠色企業/京瓷美達X綠色辦公室 革新產品設計、調整營運模式，從源頭杜絕廢棄物產生 /
企業諮詢/順應M化趨勢，創新業務模式 /
特別企劃 SPECIAL REPORT 豐田汽車成為世界第一的秘訣─豐田生產方式 /
「豐田生產方法」中心思想 徹底排除浪費，將成本化為利潤 /
「及時化」「自動化」兩大支柱，浪費無所遁形! /
及時化(Just-in-Time) 零耽擱、零多餘，適時適量供給作業所需 /
1看板制度 串聯製程、即時補貨；按圖索驥、避免生產浪費 /
2小批量生產&快速換模 小量生產、降低生產變異；快速換模、減少工時延宕 /
自動化(Jidoka)讓問題主動浮現，當下解決、提高良率 /
1三現主義與目視管理 置身現場，用觀察找出異常 /
2連問5次「為什麼?」 追根究柢，找出問題背後的問題 /
Part3：運用篇 /
豐田生產方式導入案例1：和泰汽車 重設作業流程，讓汽車保養耗時減為三分之ㄧ /
辦公室商學院 MBA@OFFICE 名師一堂課/元智大學社會暨政策科系學系副教授 陳勁甫：倫理決策解析─破除決策困境，有效溝通、辯護政策與監控過程 /
智富人生/低交易成本的指數化投資術 獲利藏在細節哩，省1%手續費就多1%報酬率 /
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健康管理/保養膝關節，輕鬆蹲跑走跳 膝關節自我檢測，預防提早退化、減緩負擔 /
放輕鬆/郭耿光X野鳥攝影 漫長的等候，只為捕捉令人動容的瞬間 /
The Moment in My Life/繪本作家 李瑾倫 只要願意去做，就能成為有影響力的人 /

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