品質學者與專家在談到品質管制( 理)，大多會從上世紀初期開始談起。從早期的檢查品管、製程品管、全面品管，直到全面品質管理(TQM)、國際品質標準(ISO 9000)、以及卓越經營品質。台灣企業、政府事業單位、非營利機構等在品質管制( 理) 的引進及發展上，基本上是遵循國際品質管制( 理) 的發展軌跡。在50 年代、60 年代，台灣企業依賴的是檢查品管來控制品質。為了更有效的控制品質與成本，台灣企業自60 年代後期，引進及落實製程品管(SPC或SQC)。70 年代開始導入美國的全面品質管制(TQC)，日本的QCC (品管圈)。90年代是導入及推行品質管理最積極的年代，如全面品質管理(TQM)、國際標準品質管理系統(ISO 9000)、流程改造(BPR)、六標準差(SixSigma)，甚至卓越經營模式等等。台灣企業在導入及推行這些品質管制( 理) 系統與活動時會審慎評估與決策，設有專責單位，且有計劃的導入與推行。而且，高階主管均會下定決心，並親自參與，以及推行全面性的教育訓練，使得品質管制(理)之系統或手法、工具的導入與應用均能產生良好的成效。