一、近年來兩岸及國外局勢不斷衝突變化，國家整體戰略目標，已從「攻勢作戰、攻守一體」 調整為「防衛固守、重層嚇阻」，且歷年國防預算分配比率逐年調降，致預算不足支應 情事持續擴大。解決之道除配合軍中人事精簡專案，降低人事作業維持費用外，亦須謹 慎投資建案，以落實成本效益觀念，遵行經費節約支出。 二、 因應國軍人力緊縮、國內營建環境及相關法令等變化，將軍事工程之整體規劃與設計 監造業務，委由民間建築師、技師或工程顧問公司等專業單位辦理。因此，將國防工業 委外民間營造企業協助發展已成為現階段重點。 三、 藉空軍甫峻工並榮獲公共工程委員會頒發特優等獎的委外軍事營建工程案，檢討國軍 後續如何加強類似案件執行時之履約管控作為，避免「工期延宕」、「預算增列」、「契 約規範不足」或「工程專案管理不佳」等不符需求狀況發生，確保軍事工程能如期、如質 且如預算完成，俾達撙節預算支用、符合國防建軍需求之目標。