一、國軍從107年起停徵一年期的義務役，然國防部公布的資訊顯示，距離「有效發揮戰力」仍將近有3萬多人之兵力缺口。儘管在有缺口的狀況下，人員招募入營後，卻在不久後出現離退情形？本文期望藉組織行為理論中之心理契約觀點，探討我軍招募現行作法，並提出精進方向。二、當國軍組織中的人員由義務役轉型為全募兵制時，志願役人員即與國軍組織間形成所謂「雇傭關係」，這種關係最著名的莫過於「心理契約」理論，指的並非正式的勞僱契約，而是知覺以及不被言明的一種心理隱藏約定。因招募時，係由招募員陳述軍旅現況，故經常產生認知資訊上的差距，而此意涵便與心理契約違背之區分，「背信」與「不一致」之意義相同。三、本文彙整了心理契約理論與國內探討國軍招募議題之相關文獻，並在心理契約觀點下，區分四大面向：1.五大人格特質、2.組織認同、3.人力資源管理活動、4.互惠原則，推論研究命題。最後，對我軍現行之招募作法、留營管制措施等，提出以下建議：1.建立人才管制資料庫；2.建立人才追蹤分析制度。