本卷期文章目次

• 你不會總是對的 / 齊立文
• 矯正員工要直球對決 / 何飛鵬
• 高管來訪，怎麼接待？兩種做法，高下立見 / 曾國棟
• 企業由人組成，誠信才是經營根本 / 林文政
• 先解決核心痛點，才有利基對外攻城掠地 / 歐素華
如何預知危機，搶在變化前先進化？ / 徐瑞廷
企業辦公室，要租還是要買？ / 龔汝沁
簡單任務設量化指標可增加產出，複雜工作量化反而影響產能 / 高士閔
比雞蛋貴3倍的「道德雞蛋」，憑什麼成全美第二大蛋商？ / 林庭安
別人關店他開店？菲國連鎖速食快樂蜂結盟日本吉野家 / 周頌宜
面對人生重大選擇，你有賭一把的勇氣嗎？ / 吳美欣
聽見你的負面情緒，學習辨識它、放下它 / 林庭安
活在他人的標準裡心好累？停止比較，追求剛剛好就好 / 高士閔
少說感覺多說事實，指正才能「對事不對人」 / 簡鈺璇
避免說一套做一套，想像「最公正的人」如何行動 / 丁維瑀
還沒做就在為失敗找藉口？代表你不是真心想要 / 林庭安
總覺得自己最懂、最正確？減少自我感覺良好3個練習 / 盧廷羲
改變看問題的方式，找出「標準答案」外的最佳解 / 吳美欣、張玉琦
3步驟從「習慣」中找商機，讓產品「嵌入」使用者生活 / 簡鈺璇、張玉琦
接受努力仍會失敗，才能不被未知打敗 / 吳美欣、丁維瑀
學會跟「內在聲音」相處，有時要有請它安靜的勇氣 / 林庭安、丁維瑀
跳脫框架、解決問題的關鍵技能批判性思考 /
面對每個「理所當然」，你能說出屬於自己的見解嗎？ / 張玉琦、邵蓓宣
鍛鍊分析力必備！6種基礎思考技巧 / 周頌宜、張玉琦
問問題不是為了找碴，而是讓彼此更接近解答 / 林庭安、張玉琦
問「為什麼作者相信這件事？」跟著結論找到理由 / 簡鈺璇、張玉琦
質疑前提是否為真，推論真的來自理由嗎？ / 高士閔、張玉琦
邏輯清楚卻達不成共識時，試著釐清彼此的價值觀 / 高士閔、張玉琦
愈強調「大家都知道」的論點，往往愈經不起檢驗 / 吳美欣、張玉琦
從數據得出結論之前，先問資料從何而來 / 簡鈺璇、張玉琦
「個性好」不代表「能力強」，別被單一因素的光環迷惑！ / 盧廷羲、張玉琦
團隊中沒人說出自己的想法，「聰明人」也不過是群「複製人」 / 丁維瑀、張玉琦
「已知」有一天會過時，積極更新你的世界觀！ / 吳美欣、張玉琦
廣納各領域思維模型，相互衝撞出多元觀點 / 高士閔、張玉琦
跳出議題、退一步審視，我們正在解決「對的問題」嗎？ / 張玉琦、吳美欣、張玉琦
一旦接受「現狀」是唯一解，等於放棄了更好的可能 / 張玉琦、周頌宜、張玉琦
你眼中的世界，未必如你所見 / 張玉琦、丁維瑀
測測看，你夠了解自己嗎？思辨的3道練習題 / 林庭安、張玉琦張玉
決心要做一件事，就沒有解決不了的困難 / 齊立文、盧廷羲
接下96歲代工廠自創品牌，噶瑪蘭、星巴克都買單 / 周頌宜、丁維瑀
以超越千元女鞋的顧客體驗，抓住百萬會員創造5億營收 / 簡鈺璇、丁維瑀
換位置記得換腦袋，放下計畫、創造願景 / 詹文男
Netflix的成功祕訣零規則管理 /
有自由的土壤，才有創新的DNA / 劉燿瑜、邵蓓宣
忍受平庸會破壞團隊向心力，不如花力氣吸引頂尖人才 / 劉燿瑜、邵蓓宣
拒絕傲慢同事伺機批評，講公道話不受罰、不挨罵 / 劉燿瑜、邵蓓宣
老闆的工作是給方向，員工該做的是想辦法跟上 / 劉燿瑜、邵蓓宣
花心思留住10位普通員工，不如栽培一位明星成員！ / 劉燿瑜、周頌宜、邵蓓宣
鬆綁是提供有方向的自由，管理者得先知道自己要什麼 / 劉燿瑜、邵蓓宣
長工時不等於高績效，無休假上限讓組織聰明工作 / 林庭安、劉燿瑜、邵蓓宣
做好「人」的管理，才是最堅固的資安防備 / 劉燿瑜、丁維瑀
我的閱讀像寫程式，不一行行念，而是在腦裡建立抽象結構 / 張玉琦、邵蓓宣、丁維瑀
「原來消失，才是真正的存在。」 / 周頌宜、丁維瑀

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