本卷期文章目次

• 管理大師的人生哲學課 / 齊立文
• 從用手機的習慣，看見自我成長潛力 / 曾國棟
• 傑出下屬的兩難困局：該順從主管，還是表現自己？ / 林文政
• 普惠金融的第一步：打破「高、大、上」門檻 / 歐素華
從規畫、分配資源到協助執行，讓年度計畫不再「憑感覺」 / 徐瑞廷
為何公司要鼓勵「內部創業」？提高創新動能、降低轉型風險 / 龔汝沁
高中、大學生線上解題平台，Chegg受惠疫情市值破3000億 / 周頌宜
避免因創業家熱情高估潛力，創投審核先書面再見面 / 周頌宜
迪士尼串流用戶突破7000萬，靠板球轉播讓運動迷買單 / 劉燿瑜
3大理由，車用半導體搶翻天，疫情掀開汽車供應鏈隱患 / 張玉琦
疫情不全然是壞事？減少碳排放、提升轉型急迫感 / 高士閔
靠撒錢策略搶攻東南亞市場，蝦皮母公司能撐多久？ / 吳美欣
為什麼企業要關注種族議題？「富同情心」贏得消費者的心 / 簡鈺璇
溫度會影響決策、親密關係？社交溫暖不只是心理慰藉 / 高士閔
人資不只負責行政庶務、徵才，公司策略、棘手問題也要參與 / 盧廷羲
每周工作100小時、睡辦公桌，馬斯克為什麼這麼拚？ / 丁維瑀、邵蓓宣
句點王、說不清楚、找架吵，移除對話障礙2種說話技巧 / 吳美欣
讀懂員工的消極心理，用提問激起「我做得到」鬥志 / 簡鈺璇
看見科學研究、數字就當真？3方法，突破思考盲點 / 高士閔
未來的你，想成為什麼樣的人？寫下想像，讓行動和理想靠攏 / 丁維瑀
花俏的產品功能終會褪色，愉悅的使用經驗才讓人回味 / 劉燿瑜、張玉琦
讓好奇心帶你跨出「已知」，才能揭開「未知」面貌 / 高士閔、張玉琦
排名是主觀加客觀的結果，第一名未必最優秀 / 劉燿瑜、丁維瑀
行銷5.0：以數據理解人，以科技貼近人 / 周頌宜、張玉琦
關於工作與自由的8個思考 /
工作與自由不是兩難，你可以用一生找到平衡 / 盧廷羲、張玉琦
一次掌握管理大師韓第8本著作精華 / 盧廷羲、張玉琦
文化差異導致組織衝突不斷，兼容並蓄運轉才順暢 / 高士閔、張玉琦
彈性委外不只是為了降低成本，建立合作機制為組織注入活水 / 劉燿瑜、張玉琦
別讓制度凌駕於個人，把主控權還給員工 / 高士閔、張玉琦
巔峰時，思考下一條成長曲線，才有力氣翻越更高的山頭 / 周頌宜、張玉琦
興趣、志工、學習、薪水，共同組合出有意義的生活 / 高士閔、張玉琦
人生就像一場馬拉松，考驗自己也享受樂趣 / 周頌宜、張玉琦
人生不是只有一條道路，盡量嘗試，能看見更多風景 / 吳美欣、張玉琦
履歷再輝煌也將被歲月吞噬，人生的意義只能向內探詢 / 盧廷羲、張玉琦
工作興趣不必二擇一，多重標籤讓你更獨特 / 盧廷羲、劉燿瑜、張玉琦
離開組織更需要管理生活，但別陷進追逐收入的迷思 / 盧廷羲、吳美欣、張玉琦
從最擅長的領域找商機，提供客戶最需要的產品 / 齊立文、高士閔、簡鈺璇
訂單一夕腰斬後走上轉型，疫情下逼出歷年最高營收 / 盧廷羲、簡鈺璇、丁維瑀
20人代工廠變全球最大把手王國，年賣1000萬個車門把手 / 高士閔、吳美欣、丁維瑀
決策沒有絕對正確的選項，只問所選方案是否合適可行 / 陳忠仁
建設性回饋3堂課 /
回饋是別人給你的贈禮，與其懷疑自己，不如正面對決 / 林庭安、邵蓓宣
別因批評氣餒、因讚美忘形，從對話中尋求學習機會 / 簡鈺璇、邵蓓宣
拆解回饋的實際樣貌，區分哪些訊息遭誇大解讀 / 劉燿瑜、邵蓓宣
辦公室禮儀、規矩立即指點，人格、價值觀問題私下處理 / 林庭安、邵蓓宣
先說之以理，再動之以情，讓對方正視問題 / 林庭安、邵蓓宣
誠實給意見者不被處罰，才能聽見真心話 / 林庭安、邵蓓宣
與其被動等待認可，不如主動請求反饋，進步更快 / 林庭安、邵蓓宣
沒有人喜歡「被挑毛病」，平衡正反回饋，員工更有自信 / 林庭安、邵蓓宣
AI不是魔術盒子，缺陷也要由人類來修補 / 盧廷羲、丁維瑀
自行車騎乘入門 /
單車迷人的祕密：結伴同行、探索祕境 / 吳美欣、張玉琦
上路該帶哪些東西？準備齊全才安全 / 劉怡辰、張玉琦
自行車新手上路！怎麼騎才不費力？ / 劉怡辰、張玉琦
閱讀是省思、是生活實踐，透過行動，體會書中觀點 / 周頌宜、邵蓓宣
「我感覺我的葉子好像都掉光了。樹枝、風還有雨，我再也搞不清楚發生什麼事情了。」 / 吳美欣、丁維瑀

關鍵知識WIKI