一、本文作者安瑞諾·聖堤哥·克希亞上尉(CPT Adriano Santiago Garcia)以裝甲部隊在裝備與訓練上可能遇到的現況，藉由觀察北約組織「2018歐洲盃堅強挑戰賽」演訓狀況、戰史紀錄，闡述裝甲部隊指揮官在戰場上，應該要具備的思考模式。二、身為各級戰車指揮官，以豹1A5戰車為例，說明如何充分運用所掌握的資源(如戰車打擊能力)，提出戰車乘員必須具有敏銳的觀察力，以及完成作戰準備的「三個首先」的能力，依序是「首先看到」、「首先識別」和「首先做出反應」的三個過程。三、文中提出「贖罪日戰爭」戰史例證，作戰部隊指揮官在掌握敵我裝備現況，如何運用戰場地形的優勢，提升戰勝機率，敘述裝甲部隊領導幹部對於裝備瞭解的重要性。四、文章以第二次世界大戰、伊拉克戰爭案例，述明裝甲部隊在不同作戰環境下，均扮演著關鍵戰力的角色，勝利的關鍵並非完全取決於是否擁有強大的軍事武器裝備，而在於戰車乘員的專業能力的運用。