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陸軍後勤季刊
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中文摘要
一、美陸軍因人才而獲致勝利，優勝團隊考慮「人」之因素，並使其保有自我目標，藉此成就多樣性與包容性，進而獲得、培育並留住更多人才，終能建構高度凝聚力團隊。二、領導統御在遂行多領域作戰時，可能遭遇數種專業挑戰，如何靈活應對、聯合協調及快速培養經驗，運用實務、虛擬及混合方式，教導後勤領導者保持組織願景、文化及資源一致性，以利於複雜而緊密連結之世界中取勝。三、使正確之人於正確之時間執行正確之任務，簡單易懂之管理原則，其中隱含專業知識、技能、人文特質及偏好，運用現代化系統與供需慣性模組，將整體後勤專業人員精準媒合與派職之策略管理及評核精進作法，即將揭開達成全面戰備整備所需多樣性人才之序幕。