一、國軍在109年辦理之採購案件（逾公告金額十分之一）計6,134件，且辦購金額達到新臺幣(以下幣制同)1,989億餘元，面對如此龐大的採購案件及金額，如何達成施政目標，採購效率將是關鍵因素。二、此外，在公部門中採購經辦人員多為「重防弊、輕興利」之保守態度，對於主動激勵廠商的作為鮮少著墨。因此，本研究特別參考經濟部及教育部之109年採購案件，並歸納該所採用之採購激勵要素。三、本文發現，為精進採購作業效率，採購契約與屨約管理有著密不可分的關係，不論是機關端或是廠商端，都需仰賴「契約」作為介面，並依「招標文件」作為最高指導原則，並同時透過採購管理的「激勵及約束」來促成採購作業的初衷。四、本文認為應先建立「國軍購案資料庫」，可做為經驗知識分享平臺，供各級單位後續辦購參考使用；接著，在獲得大量購案數據後，反饋至激勵制度的精進，甚至是國軍採購作業的完善；另外在編制上，現行採購層級雖依權責劃分，然聯兵旅層級（含）以下第一線使用單位，則無專責、專業採購人員，實應依需求調整。若能達成上述條件，應能改變採購風氣，進而呼應政府採購法「公平公開」與「提升效率」之立法精神。