本卷期文章目次

• 座標與探險 / 齊立文
• 50歲以上的高階主管小心用 / 何飛鵬
• 先快速開發新事業，拚生存；後深化旅遊體驗，求成長 / 歐素華
• 具專案管理硬實力、協調軟實力，才能當執行長的堅強後盾 / 徐瑞廷
策略規畫前先衡外情、再量己力，讓分析結果釐清努力方向 / 詹文男
碳排放一年增加111%，燕麥奶Oatly不如想像中「綠」？ / 周頌宜
工作太多快累垮，如何判斷團隊是否該擴增？ / 丁維瑀
一台僅12萬、銷量超特斯拉，中國電動車如何做到極低成本？ / 丁維瑀
提供嬰幼兒蔬果泥訂閱服務，Yumi餵養全美3%新生兒 / 周頌宜
一天玩樂3小時，讓大腦休息，工作表現更好 / 高士閔
師園鹽酥雞二代：發行NFT不為賺錢，是告訴大家「我們還活著」 / 吳美欣、張玉琦、丁維瑀
全台2/3工作者低於平均值，哪些產業在逆境中成長？ / 盧廷羲、王宥筑、丁維瑀
好的領導者不下命令，用引導取代指導 / 簡鈺璇
用「現在能做什麼」積極視角，取代「哪裡出問題」負面思考 / 丁維瑀
工作快撐不下去？想想「過了這座山的風景」 / 盧廷羲
想成功，除了1萬小時練習，可用1萬次快速實驗取代 / 周頌宜
從事單純、專注、能共享的活動，享受發自內心、不假外求的樂趣 / 周頌宜、丁維瑀
拆解、模仿他人的成功，從中創新、為自己加值 / 林庭安、丁維瑀
圖解42個商業思考框架 /
融會貫通跨領域思考框架，造一把解複雜問題的萬用鑰匙 / 劉燿瑜、張玉琦
客觀推導事件的因果，減少直覺偏見 / 盧廷羲、張玉琦
從拆解、延伸、重組中迸發靈感，不必苦等繆思降臨 / 周頌宜、張玉琦
釐清內外部環境的變化，明確定位、發展優勢策略 / 林庭安、張玉琦
檢視、精進每個環節，就是達標的最快路徑 / 周頌宜、張玉琦
你用什麼天秤斟酌選項，左右決策的品質 / 劉燿瑜、張玉琦
以經驗歸結出法則，研判趨勢與走向 / 林庭安、張玉琦
5步驟，建構自己的思考框架 / 劉燿瑜、張玉琦
廣泛採集各學科知識，充實思考工具箱 / 劉燿瑜、張玉琦
不預設自己的產業和疆域，重新定義市場、創造服務 / 齊立文、高士閔、張玉琦
工程師「轉行」當維修師傅，包辦全台100萬戶家電到宅服務 / 簡鈺璇、林庭安
為早餐店帶進咖啡、異國料理，單店營收高出同業2至3倍 / 高士閔、林庭安
從漫威破產的教訓，學習NFT的經營 / 馮勃翰、盧廷羲
需求金字塔應上下顛倒：消費的「自我實現」才是基本 / 楊少夫
建立平行部門的溝通管道，「規模化」領導力！ / 周明緯
避免決策偏差3堂課 /
在偏誤和雜訊包圍的世界，願意看見問題是改善的起點 / 吳美欣、邵蓓宣
了解3種思考雜訊，決定前先做「降噪處理」 / 簡鈺璇、邵蓓宣
避免3種常見偏誤，減少過度自信的預測 / 吳美欣、邵蓓宣
調校標準、提醒自己遵守，降低個人自由心證的空間 / 吳美欣、邵蓓宣
AI偵測用詞、觀察性別比例，從招聘文案就減少徵才偏見 / 吳美欣、簡鈺璇、邵蓓宣
召開工作坊、多輪決策制，讓標準不一的無意識偏見現形 / 吳美欣、邵蓓宣
用重視倫理的決心，換取永續經營的門票 / 盧廷羲、丁維瑀
生活有其邊界，閱讀沒有局限 / 邵蓓宣、丁維瑀
「人生你曾經以為很重要的事，過了以後才發現，日子還是得過下去。」 / 林庭安、張玉琦

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