本卷期文章目次

• 迎接深度與速度兼具的時代 / 齊立文
• 把普通員工當作超級員工用 / 何飛鵬
• 光畫大餅不夠，慶祝「小贏」，員工「有感」才願意繼續努力 / 徐瑞廷
• 收入投進「資本」還是「費用」，決定你離財富自由有多遠 / 龔汝沁
• 預測未來並非為了掌握事實，而是窺見方向，及早因應 / 詹文男
逝者的臉書帳號如何保存？科技公司提供「數位遺產」規畫 / 丁維瑀
僱傭駭客成軍備競賽？政治人物、民運領袖頻遭攻擊 / 劉燿瑜
狂人馬斯克下一步：用腦波操控機械 /
亞洲本土咖啡興起，消費者開始關心豆子從哪來 / 丁維瑀
絲芙蘭任用多元族群為品牌大使，贏得顧客認同 / 簡鈺璇
你的公司性別友善嗎？跨性別者的工作難題與困境 /
傑西卡．辛普森的成功學：被別人低估時學習茁壯自己 / 盧廷羲
蘋果依舊穩坐第一，台灣3間企業入列 / 周頌宜、王宥筑、丁維瑀
企業大舉減碳旗幟，實際上一知半解？ / 簡鈺璇、王宥筑、丁維瑀
滿足員工心理自由，周休3日更有生產力 / 周頌宜
流程說清楚、更頻繁溝通，打造讓員工安心工作的場所 / 丁維瑀
遇上人生低潮怎麼辦？改變舊生活讓新鮮感驅散悲傷 / 劉燿瑜
連30分鐘也坐不住？3練習，提升散漫者專注力 / 盧廷羲
讓虛擬世界與現實連動，回歸人類想互動的渴望 / 林庭安、丁維瑀
從單一產品到一個生態系，創造讓消費者戒不掉的經濟圈 / 周頌宜、丁維瑀
時時檢視刻板印象、細微偏見，塑造能廣納多元人才的場域 / 高士閔　、丁維瑀
優渥時薪、彈性工時都是夢，共享經濟成毀壞勞動環境幫凶 / 劉燿瑜、邵蓓宣
敏捷專案管理5修練 /
當今天的成功法則明天就失效，唯敏捷應變者存活 / 簡鈺璇、張玉琦
瀑布式專案管理流程 vs. 敏捷式專案管理流程 /
導入敏捷流程時常見的5迷思 / 簡鈺璇、張玉琦
專案負責人為整合協調者，團隊自己決定怎麼做 / 簡鈺璇、周頌宜、張玉琦
釐清「為何要做」、建立共識，專案才不會像無頭蒼蠅 / 簡鈺璇、劉燿瑜、張玉琦
按計畫走是理想、有意外是日常，逢凶化吉就是PM的工作 / 高士閔、簡鈺璇、張玉琦
高風險任務優先測試，滾動式調整預算目標 / 簡鈺璇、張玉琦
每階段展示成果、檢核落差，團隊自省學習，組織才能進步 / 簡鈺璇、林庭安、張玉琦
瀑布式辨識風險、敏捷快速試錯，打造各取所長的混合式專案管理 / 盧廷羲、簡鈺璇、張玉琦
透過執行與需求端縝密討論，做出可適應變化的系統 / 簡鈺璇、林庭安、張玉琦
專案經理2大關鍵技能：領域知識＋換位思考 / 高士閔、簡鈺璇、張玉琦
管理知識＋應變思維，讓專案跑得更好 / 簡鈺璇、張玉琦
「強勢領導」建立紀律，從微小細節造就高超品質 / 齊立文、盧廷羲
把業內免費服務變成商機，從被迫倒閉做到全台最大 / 高士閔、林庭安
一張鞋盒裡的防霉貼紙，造就Nike、Zara認可的黴菌專家 / 林庭安、丁維瑀
善用元宇宙的「空間感」，發展新型態的內容體驗 / 馮勃翰、盧廷羲
打造消費者「可行動」的價值觀，讓品牌精神融入生活體驗 / 楊少夫
展現真實自我，才能領導他人 / 周明緯
漲價的技術 /
不想為5元、10元惹怒顧客，先創造貴得有理的價值 / 吳美欣、邵蓓宣
圖解常用價格策略 / 吳美欣、邵蓓宣
調漲前先推演各方反應，避免自己處於價格和輿論劣勢 / 吳美欣、邵蓓宣
民生用品波動幅度不宜大，或用改版升級降低買貴感受 / 吳美欣、邵蓓宣
低調公告、誠實說明理由，但也要有面對負評的準備 / 吳美欣、邵蓓宣
打破成本加利潤、CP值迷思，多種商品組合滿足各客層需求 / 吳美欣、邵蓓宣
企業遲早得面臨漲價壓力，何不早點學習跟消費者溝通 / 吳美欣、邵蓓宣
減少單一產品漲價的衝擊，推出顧客覺得划算的組合 / 盧廷羲、吳美欣、邵蓓宣
漲價要像溫水煮青蛙，跟供應商談判如何緩升慢調 / 吳美欣、劉燿瑜、邵蓓宣
運動要「重量、更重質」，強健身體又活化大腦 / 周頌宜、丁維瑀
閱讀是最真實的沉浸式體驗，可能比戴VR頭盔還厲害 / 邵蓓宣、丁維瑀
「不是時代選中了我們，是我們選擇改變時代。」 / 劉燿瑜、丁維瑀

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