一、國軍「後勤事務委外」的方式，可運用民間已具備既有產能，並藉由廠商整合相關物流通路，而促使軍種減少後續的投資與浪費，達成檢討相關事務委外及軍品釋商等綿密規劃作為，而更能專注於建軍備戰本務工作，同時撙節國防預算支出，提升效益，使後勤能量委外之高效益目標達到，提供策進。二、本研究動機以後勤委外承辦業務（含軍士官及文職人員）的觀點來訂定衡量項目，運用因素分析歸納出主要因子，藉由資料探勘之類神經網路分群模式方法，就「後勤能量委外建模」探討，以建立類神經網路分類模式，循武器裝備維持案涉及變數分析，可提供改善策略方向，達到有限資源挹注。研究結果顯示，類神經網路的分群模式正確率和預測的精準度均較佳，顯示類神經網路有較佳的分群效果，可提供業管單位參考。三、依據分析結果而言，後續於推動後勤事務委外推估時，可以瞭解不同分群類別需要改善方向及投入重點，以研擬具體建議與改善策進方向，提供管理階層及主管機關擬訂相關措施之參考，對於提升後勤委外推估具有相當程度的精確性。