本卷期文章目次

• 時間是動作的影子 / 齊立文
• 好公司只有2個要件 / 何飛鵬
• 數位長的職責：治理數據、建立具數據思維的組織文化 / 徐瑞廷
• 上市櫃公司吹起減資風！搞懂企業減資5大目的 / 龔汝沁
• 好的市調不但可獲得消費洞察，還有助於擬定精準的戰略計畫 / 詹文男
疫情、過勞帶來的反思：一周工作4天成為新趨勢 / 周慈恆
如何鼓勵消費者購買綠色產品？稅收減免比補貼有效 / 周頌宜
麥當勞如何成為永續品牌？加工過程透明、用在地食材 / 簡鈺璇
不想讓ESG淪為口號，從這4件事做起 / 高士閔
燒錢換成長未必是好戰略，新創如何判別商業模式潛力 / 吳美欣
瑞士品牌On靠運動迷口碑，獲前球王費德勒投資 / 盧廷羲
無卡、無息分期付款受歡迎，信用紀錄或成為行銷利器 / 吳美欣
全家有Ｍy FamiPay不夠，為何再推「全盈+PAY」？ / 劉燿瑜、吳美欣、周慈恆、王宥筑
中油、全聯也來賣咖啡？市場潛力大，各家爭搶地盤 / 周頌宜、周慈恆、王宥筑
掌握折扣上限、縮短猶豫期，視訊會議快、狠、準 / 周慈恆
別為了團隊氣氛迎合部屬，敢擔責、下指令才是真主管 / 吳美欣
協商時想建立對等關係，先消除「位階差距」認知 / 盧廷羲
夢想未實踐前別急著澆冷水，放大鼓勵自己的內在聲音 / 周頌宜
找藉口、拖延、健忘症上身？2策略幫你戒掉陋習 / 劉燿瑜
串連信手記下的字句，成不斷擴張的知識網絡 / 簡鈺璇、張玉琦
洞察理論的瑕疵與限制，讓商業決策更貼近現實 / 高士閔、張玉琦
遭同業模仿、跨業競爭也不怕，自省企業價值找到成功方程式 / 簡鈺璇、周慈恆
CEO的時間管理 /
每個人一天都只有24小時，向CEO學習運用最珍貴的資源 / 盧廷羲、張玉琦
CEO的一天如何度過？ / 盧廷羲、張玉琦
記錄每小時注意力去向，覺察自己如何運用時間 / 吳美欣、張玉琦
避免倉鼠般「效率陷阱」，以價值觀為生活掌舵 / 吳美欣、張玉琦
預留時段給工作與人生目標，剩下的才處理日常和意外 / 簡鈺璇、張玉琦
減少干擾、集中任務，協助團隊安排工作節奏 / 盧廷羲、張玉琦
事先準備、提早做完，才有時間「慢慢來」 / 盧廷羲、吳美欣、張玉琦
有紀律地過每一天，成就豐富的人生 / 高士閔、張玉琦
效率工作的祕訣：能做的自己來，能學的找人教、學不會的請人做 / 盧廷羲、劉燿瑜、張玉琦
先花時間找方向，方向對了，再談怎麼把對的事做好 / 盧廷羲、簡鈺璇、張玉琦
只要做的是「熱愛的事」，就能每周投入100小時 / 盧廷羲、張玉琦
找到最重要的目標，所有決策跟著它走 / 盧廷羲、張玉琦
每天凌晨3點45分起床，讀用戶回饋、與各時區連線 / 周頌宜、張玉琦
以「長期思維」探索漫遊，決策不必急於當下 / 周頌宜、張玉琦
減少不必要的決策，將精力花在重要的事 / 周頌宜、張玉琦
保有簡單、平靜的早晨，作為個人的思考時間 / 周頌宜、張玉琦
完備高中低階產品線，壯大規模，掌握市場話語權 / 齊立文、周頌宜
把「抓藥」專業融入產品銷售，客製化搭售，穩坐連鎖藥局獲利王 / 劉燿瑜、林庭安
從零資源到全台最大線上教學平台，向非營利組織學「意義領導」 / 高士閔、林庭安
好萊塢大導演也會沒片拍？揭開「導演監獄」的潛規則 / 馮勃翰
衡量趨勢急迫與必要性，以有限資源創最大價值 / 楊少夫
二代接班，應該大刀闊斧，還是靜觀其變？ / 周明緯
OMO實戰4堂課 /
跨通路的最高境界：無處不服務、處處皆可買 / 林庭安、邵蓓宣
照顧消費者每一階段需求，給予線上線下一致的體驗 / 林庭安、邵蓓宣
盤點所有可能的接觸點，推播消費者感興趣的資訊 / 林庭安、邵蓓宣
產品開發與配送要像「讀心術」，還沒買先送到離你最近的地方 / 林庭安、邵蓓宣
系統串接只是基礎，員工心態、服務流程也要打通 / 林庭安、邵蓓宣
跳脫賣商品的思維，深耕App讓顧客離不開你 / 林庭安、劉燿瑜、邵蓓宣
考慮顧客不同環節的需要，提前做好下一步 / 林庭安、邵蓓宣
替鞋迷、運動粉打造數位社群，拓展會員擴大消費者接觸管道 / 高士閔、邵蓓宣
全通路經營思維：以顧客為中心設計消費體驗 / 林庭安、邵蓓宣
依供應商和成本結構占比，選擇最適銷售策略 / 簡鈺璇、張玉琦
閱讀可以跨越時空限制，跟不同作者拜師學藝 / 齊立文、簡鈺璇、邵蓓宣、周慈恆
「有一天我們的內心強大了，輸贏就不再是比賽唯一的價值了。」 / 高士閔、張玉琦

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