本卷期文章目次

• 沒那麼簡單 / 齊立文
• 2年是基層員工認同組織的分水嶺 / 何飛鵬
• 平衡「頭、手、心」3種能力，成為員工最想追隨的領導者 / 徐瑞廷（JT HSU）
• 高薪聘用的未必為公司賣命，認同理念的人才才願意打拚 / 龔汝沁
• 從台積電鼓勵員工休假，學習供應鏈管理 / 李世珍
從客戶痛點找出購買動機，發展符合需求的商業模式 / 吳相勳
FTX破產的正面效應：催生更透明、受監管的加密貨幣 / 吳俊毅、張玉琦
招聘時待遇不能再面議？美14州通過薪資透明法案 / 簡鈺璇、張玉琦
希爾頓、亞馬遜最重視的事：建立良好關係，留下顧客的心 / 吳俊毅、張玉琦
美國DJ青木實驗Web3商機：發行代幣、建立自己的王國 / 盧廷羲、張玉琦
數位轉型雖為當前趨勢，領導、溝通、策略思考仍占大宗 / 溫為翔、韋惟珊
好眠、少咖啡因、穩定血糖，降低焦慮發生機率 / 高季芃、張玉琦
推動變革的關鍵：爭取支持、弱化反對 / 邱詠恩、張玉琦
簡單、清晰的願景，最能讓員工銘記跟隨 / 莊彙翌、張玉琦
5W1H＋換位思考，報告不再被說「看不懂」 / 詹絜琋、張玉琦
減碳不只是環保，更是投資與商業機會 / 吳俊毅、張玉琦
從小事情汲取安定力量，揮別疫情下的徬徨 / 盧廷羲、詹絜琋
被迫離開又復職、挺過金融風暴，麥晉桁34年的修練之路 / 高季芃、詹絜琋
複利效應 /
劈開石頭的不是最後一次敲擊，是前面的100次堅持 / 吳美欣、張玉琦
破解中斷複利效應的4大陷阱 / 吳美欣、張玉琦
改變不會發生在一夕之間，把今天視為通往成功的第一天 / 吳美欣、張玉琦
動機是最好的升空燃料，還要確保航線與目的地一致 / 吳美欣、張玉琦
攜手夥伴堅定彼此信念，度過看不見成效的艱難時刻 / 吳美欣、張玉琦
主題式學習串聯散落知識，塑造強大的心智知識庫 / 高季芃、張玉琦
戰勝市場短期波動的方法無他：長期持有、持續投入 / 林庭安、張玉琦
每件事都多做10%，轉動成功的正向循環 / 盧廷羲、張玉琦
以開放的心態建立連結，以真誠贏得信任深化關係 / 莊彙翌、張玉琦
不斷挑戰自己超越「職務說明」，擴大影響力為職涯加分 / 齊立文、吳美欣、簡鈺璇、張玉琦
歲月、練習、傷痛都留在身上，內化成表演的一部分 / 吳美欣、張玉琦
從主持人到創意長、行銷長，做好每一件事，機會自然串聯起來 / 吳美欣、莊彙翌、張玉琦
精進業務技巧、拓展客群，用1/3的工作時間創造4倍業績 / 盧廷羲、吳美欣、張玉琦
服務有需求、有價值，就有做不完的生意 / 齊立文、林庭安
用半導體廠規格自我要求！全家、全聯背後的水果截切廠 / 簡鈺璇、林庭安
減少規定、釋放信任感，團隊才能自動自發 / 楊秀慧
一場全國性的司法教育訓練，全民從中學到了什麼？ / 王子榮
數位工具活用術 /
減法思考數位工具，把分心科技變美好生活 / 吳俊毅、劉揚銘
善用Google日曆，預約、期限、年度計畫一目瞭然 / 吳俊毅、劉揚銘
專注在最重要的事，不被瑣事打斷優先順序 / 吳俊毅、劉揚銘
雲端同步溝通，專案流程可視化管理 / 吳俊毅、劉揚銘
用數位工具協助敏捷思考，把時間留給有意義的事 / 吳俊毅、高季芃、劉揚銘
「少就是多」才有效率，選擇適合的工具用到專精 / 吳俊毅、劉揚銘
重裝登山攻略 /
每月帶800人上山！台灣368：讓戶外成為一種信仰 / 周頌宜、丁維瑀
山上過夜的生存之道：避免摸黑、絕不淋溼 / 林庭安、張玉琦
兼顧行李輕量化與旅程舒適度，減少體力消耗、充分補充能量 / 林庭安、張玉琦
資訊不等於知識，書是變動中的指引 / 莊彙翌、張玉琦
沒有人該有凌駕於音樂之上的權力。 / 莊彙翌、張玉琦、詹絜琋
走進森林療癒身心，人與自然是無法分開的共同體 / 高季芃、劉揚銘

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