工程顧問公司的概念，是以特定形式將專業工程人才組織起來的簡稱，「人」實為其主體，是公司中，無可替代的資產，而公司人力資源的表現，必然嚴重影響公司的經營績效。因此，如何高效地管理和運用人力資源，已成為工程顧問公司經營成敗的關鍵因素。駐外人力管理平台作為公司員工調度管控之輔助系統，蒐集建置公司人事資料庫，提升資料正確性，除可將駐外監造、專案管理人力依據不同的招標需求條件進行線上自動篩選與媒合，也可運用平台資訊，使駐外同仁提早規劃職涯，使同仁安心，另更可將人力供需情形加以分析，作為後續業務的評估。我國重大公共建設計畫年度經費近幾年持續攀升，整體營建產業人力卻因少子化、科技產業高薪排擠效應等環境因素，人力資源供給逐年下滑，爰此，面對專業人才競爭時代和國家發展的需要下，發展快速有效評估公司業務收益，及依經濟規模做有限人力的總額管控，已迫在眉睫，運用科技手段即速正確的業務爭取評估機制，及早洞悉趨勢，提前佈局未來十年營建產業新局，方能站在風頭浪尖上迎接新的時代來臨。