本卷期文章目次

• 畫一張員工旅程圖 / 齊立文
• ChatGPT爆紅！管理者應如何思考和應對？ / 徐瑞廷
• 當下不處理也是一種處理，「事緩」才有機會「圓」 / 龔汝沁
• 統一超展店、全聯併購，零售版圖鹿死誰手？ / 李世珍
別仗著技術優勢就忽略體驗，重新審視自己與潛在客戶的距離 / 吳相勳
中美「科技經濟冷戰」下，中國能建立晶片自產供應鏈嗎？ / 莊彙翌、張玉琦
低調、扎實、長期的人才訓練，讓百事成美500強「CEO工廠」 / 吳美欣、張玉琦
全球永續工程支出年年成長，如何確保投資如期如質？ / 簡鈺璇、張玉琦
建立家庭、工作外的人際網絡，為退休後充實的第二人生做準備 / 高季芃、張玉琦
追求平等、縮短薪酬差距，為多元創作者獲取應有價值 / 詹絜琋、張玉琦
在美銷售超越H&M、Zara，SHEIN還想取代亞馬遜？ / Y Chen、王宥筑、邵蓓宣
迪士尼前任CEO回鍋救火！「迴力鏢執行長」能否再創高峰？ / 安迪酪、王宥筑、邵蓓宣
適度放蹤、對抗規範，「哥布林模式」教會我們什麼？ / 張伽爾、王宥筑
掃除隱身組織流程的污泥，行動無阻礙工作自然順暢 / 莊彙翌、張玉琦
把記憶、整理、檢索交給電腦，讓大腦做真正有創造力的任務 / 吳美欣、詹絜琋
告別塞滿的行事曆與混亂思緒，學習規畫留白時間 / 莊彙翌、邵蓓宣
打造雇主品牌 /
由內而外形塑雇主品牌，打造人才吸引機 / 簡鈺璇、張玉琦
6步驟，重塑員工體驗 / 簡鈺璇、張玉琦
描繪「未來是什麼樣子」，吸引有共鳴的夥伴一起打拚 / 高季芃、張玉琦
薪資看齊市場水準是基本，與績效表現連動更具激勵效果 / 簡鈺璇、張玉琦
從信任出發設計福利與出缺勤制度，員工充分休息，上班更有效率 / 簡鈺璇、高季芃、張玉琦
和價值觀、目標一致的夥伴共事，才是工作持久的快樂來源 / 林庭安、張玉琦
打造發揮潛能的環境，讓人才邁向理想的自己 / 高季芃、張玉琦
員工是否滿意、忠誠、敬業，就是雇主的成績單 / 簡鈺璇、張玉琦
從同仁熱情所在提煉亮點，大力向潛力人才招手 / 簡鈺璇、張玉琦
給資源、給支持、給夥伴，員工不只在這工作，也在這生活 / 簡鈺璇、莊彙翌、張玉琦
一份讓93%員工自豪的工作：每個人都能貢獻想法、影響決策 / 簡鈺璇、張玉琦、王宥筑
初中高階課程＋諮商服務，「育才」就不用「搶才」 / 盧廷羲、簡鈺璇、張玉琦
人都是互相的，讓同仁安心生活，他自然能在公司快樂工作 / 簡鈺璇、林庭安、邱詠恩、張玉琦
從產品思維轉為客戶導向，創造被需要的全方位解決方案 / 齊立文、盧廷羲
不與西醫競爭，而是填補缺口！77年老牌中藥廠翻轉品牌價值 / 盧廷羲、高季芃、林庭安
平均單價不到500元的飾品，如何擠進百貨坪效前段班？ / 吳美欣、莊彙翌、林庭安
有節奏地發展組織制度，別急於「小孩穿大衣」 / 楊秀慧
法院不是法官個人的戰場，團隊協力審判才能不錯不漏 / 王子榮
開箱！混合辦公室 /
當80%的人喜歡在家上班，辦公室還有存在價值嗎？ / 張玉琦、邵蓓宣
實現混合辦公室3大效益：增加產能、降低成本、促進互動 / 張玉琦、邵蓓宣
IKEA：從桌椅隔間解放，心態也要跟著轉換 / 張玉琦、邵蓓宣
改造不是辦公室變漂亮就好，工作文化也要跟著一起轉型 / 張玉琦、吳美欣、邵蓓宣
可拆可組的座位、隔板，員工不用遷就辦公室設計 / 張玉琦、吳俊毅、邵蓓宣
辦公室應追求的基本思考，什麼是工作的最佳型態？ / 張玉琦、邵蓓宣
缺乏彈性的工作空間，對成長中的公司是一種限制 / 張玉琦、邵蓓宣
生活中處處是談判，但人生不能只有輸贏 / 盧廷羲、邵蓓宣
CEO是公司的天花板，必須持續學習 / 林庭安、詹絜琋
要想知道是不是命中註定，你必須全心投入進去。 / 簡鈺璇、王宥筑、詹絜琋
Sony音樂如何逆風成長，成為集團的「小金雞」 / 王宥筑、邵蓓宣

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