個案概念化在個別心理諮商中的重要性已經成為學界共識，相對應的，團體諮商中的「概念化」卻沒有得到同等程度的關注。本文首先提出「團體概念化」（groupconceptualization）的概念，將其明確界定為「團體領導者對團體過程、團體成員之問題、成因加以診斷，形成問題假設與團體介入策略，評估團體成效，藉以修正假設與領導策略，直到成員問題得到解決或團體結束為止」的歷程。其次，詳細闡述了團體概念化的兩個主要內涵：團體過程與動力概念化（包括：團體發展歷程概念化與團體動力概念化）、團體成員問題概念化。此外，考慮到團體概念化是持續的動態歷程，而且是理論假設／介入策略與評估相互促進的歷程，本文從「評估時機」、「評估方法」、「資料來源」等向度對團體諮商的評估進行介紹。綜上，團體概念化在當前循證實踐（evidence-based practice）的學術脈絡下顯得尤為重要，猶如汽車駕駛所需的智慧導航系統一般，可以協助團體領導更為科學、有效地開展專業活動。