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陸軍後勤季刊
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中文摘要
一、 未來戰場環境將是高度變動、不確定性、複雜及混沌不明的複合環境，領導幹部往往須採取分權式任務式指揮哲學與作法，才有可能在戰場上奪取主動權、掌握契機，俾利戰勝未來之敵。二、 單位文化中往往存在微觀管理與風險規避的文化，肇因在於上級對下級的不信任、要求零缺陷標準，以及不願承擔失敗後果；試想若風險承擔者都會遭受懲罰，那單位最後也只會剩下風險規避者與微觀管理者而已，這將是單位的大不幸。三、 任務式指揮成功之道在於指揮鏈上下具有共同理解與共同認知，理解指揮官意圖只提供大方向，基層指揮幹部應及時下達正確決策，不能坐等層層同意的程序，因為這種方式將無法在未來戰場存活；鑒此，國軍當前或未來重點工作應將任務式指揮納入課題並加以實踐。