本卷期文章目次

• 成本的加與減 / 齊立文
• 一人犯錯，全員受罰 / 何飛鵬
• CEO應關注8大風險，建立AI使用規範 / 徐瑞廷
• 講了又講部屬還是做不到，就該捲起袖子、手把手指導！ / 龔汝沁
• 好的管理是發揮影響力，激勵他人投入、創造正面價值 / 李世珍
看清問題本質、找出關鍵決策點，帶領企業走出經營迷宮 / 吳相勳
日本迎接疫後旅遊，以高單價職人行程吸引富豪遊客 / 高季芃
退出或留在中國市場？美中貿易戰4種企業布局思考 / 簡鈺璇
帶出最強團隊8原則，建立個人和組織利益的平衡 / 莊彙翌
員工心中的最佳職場：薪資優、工作與生活平衡 / 詹絜琋
重視大尺寸牛仔褲市場，卡戴珊服飾品牌達營收60億 / 盧廷羲
去中心化憑證商業應用，節省證書申請、驗證等流程 / 吳俊毅
忠泰樂生活、三井集團壓境！老字號outlet禮客如何應戰？ / 吳美欣
不會寫程式，年薪上看千萬！「提示工程師」要做什麼？ / Y Chen 　
充分考量「管人」難度，避免升職更憂鬱 / 吳俊毅
讓員工覺得建議被採納，投入工作不是難事 / 莊彙翌
時常表示支持與了解，吹散會議中的火藥味 / 詹絜琋
崇尚自由也要善用規則，職涯道路更精彩 / 高季芃
限縮主題、舉例說明，這樣發問讓人精準回答 / 簡鈺璇
面對難題要先找到對的成因，再收斂思考提出精準解方 / 吳俊毅
解放被舊思維綁架的大腦，學習建立新心智模型 / 盧廷羲
改變餐飲業遊戲規則，創造超乎常理的款待 /
揪出浪費、擴大利潤 成本控管 /
做好精實體質的基本功，起飛時就不會被拖累 / 吳美欣
售出多少才能賺錢？衰退多少不會賠錢？管理成本的6指標 / 吳美欣
控管成本沒有完美解方，須因應營運變化持續改善 / 吳美欣
從現金流找出真正成本，避免「賺了錢卻沒錢」的陷阱 / 吳俊毅
將實現目標的過程納入考量，預算就不會與現實脫節 / 林庭安
各單位自訂目標、自負盈虧，激勵員工把部門當成事業經營 / 簡鈺璇
還沒收到現金之前交易不算結束，謹慎評估壞帳和庫存風險 / 吳俊毅
檢視生產流程的每一環節，減少低價值工作 / 莊彙翌
業績不佳就先裁員減薪？提升生產力，才是根本之道 / 詹絜琋
評估衍生成本、增值空間，投入與核心目標最相關的資產 / 盧廷羲
掌握獲客成本、顧客終身價值，提升行銷費用的投報率 / 吳美欣
任何「例外」都會增加成本，減少犯錯就能賺管理財 / 盧廷羲
檢討浪費不放過任何細節，一年省下2/3文具支出 / 莊彙翌、
開發冷凍食品、數據化管理產銷，低成本、高效率打造第二成長曲線 / 簡鈺璇
重新想像服務範疇與對象，客戶的每個挑戰都是機會點 / 林庭安
滿足需求對我們來說太慢，最好的體驗是顧客根本沒感覺 / 吳美欣
10/10小眾品牌經營學：創造選擇，把選擇權交給顧客 / 簡鈺璇
AI、雲端、大數據之外，別忽略非典型數位人力缺口 / 溫為翔
營收成長資金卻吃緊？關鍵在「資金周轉天數」 / 楊秀慧
商戰中的法律奇襲：定暫時狀態假處分 / 王子榮
組織無效率的根本原因 解析．淤泥效應 /
制度是為了方便人、服務人，不該成為行動的阻礙 / 高季芃
打破科層、避免僵化，資訊暢通是創新的關鍵 / 盧廷羲
過多規則會讓員工感到不便，簡化流程、釋放組織生產力 / 盧廷羲
化解顧客所有不安與疑慮，讓消費者不自覺向你點頭 / 高季芃　
消除所有「不討好」的環節，設計夠直覺，消費者才買單 / 高季芃　
拉長考慮時間、索取必要資料，把資源留給最需要的人 / 高季芃
改良政府報稅流程，便利的同時兼顧嚴謹性 / 高季芃
正視「重複發生」的問題，解決根本原因，提升營運效率 / 盧廷羲
了解記憶輸入大腦的原理，資訊記得快、記得多、記得牢 / 莊彙翌
你不需要假裝完美，願意求教才能解決問題 / 簡鈺璇
人不該做喜歡做的事情，而要做擅長的事。 / 莊彙翌

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