本研究以高雄捷運巨蛋站為案例，建立一套既有車站商業空間改造模式。首先於車站內各出入口架設具AI影像辨識功能之攝影機，記錄車站內旅客進／出站特性，藉以作為車站內人流模擬的基礎及仿真車站內狀況。接著根據旅客特性，針對車站商業空間改造提出符合旅客需求的商業類型，並依據人流模擬分析結果，客觀提出商業空間的曝光度，再參考市面訂定之進店率、提袋率，提出每個商業空間可能的營業收入並反算推估店面租金，可作為捷運公司與商家商討店面租金之依據。本研究透過現場勘查及檢視建築平面圖，提出二項車站改造對策，分別為打除穿堂層南側廁所空間，改設商業空間，以及取消付費區兩側的維修及緊急逃生門，將該空間作為商業空間使用。惟經檢討，打除廁所將無法滿足規範規定之廁所數量，故不可行；取消付費區兩側的維修及緊急逃生門，仍可滿足人員逃生時間之規定，故將其規劃為新設商業空間。此外，考量巨蛋站內販賣機擺設凌散且商品易重複，故提出統一使用驗票閘門兩側區域，規劃該區空間以便利商店性質做使用。而因巨蛋站旅客年齡層較輕，40歲以下上班族及學生族群約占總運量的70％，故建議巨蛋站的商業模式可採無人商店的型態經營，將巨蛋站打造為第一個捷運無人商店的示範車站。