本卷期文章目次

• 問題比答案更難的年代 / 齊立文
• 指令不清是主管常犯的錯 / 何飛鵬
• 客戶服務講求個人化溝通，AI可降低成本、提升體驗 / 徐瑞廷
• 有幾分事實說幾分話，沒把握時寧可不說 / 龔汝沁
• 多品牌經營策略、滿足多元化味蕾，也考驗業者把控退場機制的能力 / 李世珍
整合創意與邏輯思考的策略，才能兼具靈活度與執行力 / 吳相勳
AI市場突破之道：聚焦特殊領域，參數少也能煉成獨特服務 / 吳俊毅、張玉琦
服務金字塔最頂端客戶，財富管理龍頭跨足藝術品服務 / 吳美欣、張玉琦
除了消費積分換折扣以外，會員制還能變出什麼花樣？ / 莊彙翌、張玉琦
學校臨時停課的父母救星：美企業設「備用托育」福利 / 盧廷羲、張玉琦
全球全遠距工作數持續成長，是人力大解放，也是管理新挑戰 / 王毓茹、張玉琦
提升員工敬業度的關鍵：工作有意義、環境靈活 / 簡鈺璇、張玉琦
中國電商巨獸SHEIN席捲全球｜低成本測試消費者喜好，小量生產是賺7000億元關鍵 / 吳美欣、王宥筑、羅秀如
醜鞋風潮夯！｜Nike、Adidas持續衰退，小型品牌為何成為市場新歡？ / 莊彙翌、溫為翔、詹絜琋
好好說、耐心聽，回饋不該是「公開處刑」 / 詹絜琋、張玉琦
創造極度專注的心流，工作效率最大化 / 王毓茹、張玉琦
「好主管」為什麼帶不出好團隊？太想幫部屬，反而壓抑員工表現 / 莊彙翌、張玉琦
推動改變，如何做對、做好？成功帶領組織轉型的指南 / 簡鈺璇、劉揚銘
揮別瑣事、產能倍增｜AI工作術 /
實現一個沒有瑣事，只需專注和創造的未來 / 李岱君、張玉琦
精選來源、總結重點，一秒搞懂陌生議題 / 李岱君、張玉琦
統整資料、摘要製表很麻煩？報告的前置作業都幫你料理好 / 王毓茹、張玉琦
根據對象、情境、目的，一鍵生成各式商務信件 / 簡鈺璇、張玉琦
有點子就能量產影像，去背、擴增、微調不求人 / 吳俊毅、張玉琦
善用AI輔助任務管理，提高團隊效率 / 盧廷羲、張玉琦
即時記錄、產出摘要，開會不再需要值日生 / 簡鈺璇、張玉琦
聽說讀寫樣樣行，外語家教在這裡 / 王毓茹、張玉琦
腳本、影片、音樂全包辦，一人組成影音企畫團隊 / 李岱君、張玉琦
大綱、分鏡、配圖AI都能幫，簡報不再從零開始 / 王毓茹、張玉琦
讓同仁玩得開心、不拘創意，打造員工愛不釋手的AI平台 / 李岱君、吳美欣、劉揚銘
「A+醫師」匯集、整合病歷，提升作業準確度也降低工時 / 盧廷羲、李岱君、劉揚銘
用AI解決徒勞與浪費，更有餘裕關注「人的價值」 / 李岱君、劉揚銘
AI當助教，學生更自主，讓老師能回歸教學本質 / 李岱君、王毓茹、劉揚銘
福壽實業董事長 洪堯昆｜百年企業的永續之道：對成長始終保持危機感 / 齊立文、吳俊毅
伯鑫工具董事長 趙秀月｜「活動扳手」研發力全球屈指，美國國防部都來下訂單 / 盧廷羲、劉揚銘
全聯實業線上事業部協理 初貴民｜實體電商轉型教科書：小時達為何能3年稱霸、30分鐘到貨？ / 林庭安、劉揚銘
只要檢警有偵查犯罪的需求，企業就要提供用戶資料？ / 楊貴智
弱連結當道！人際關係帶起新商模 / 王志仁
餐飲業食安事件連環爆，多品牌策略問題出在哪？ / 吳師豪
4步驟，打造個人知識管理系統 /
學會判斷、收納有價值的資訊，知識才能在需要時為己所用 / 尤韻蓉、林庭安
新鮮、有趣、有啟發的事，才值得放入筆記收藏 / 吳美欣、林庭安
分類邏輯符合MECE原則，資訊間的關聯一眼可見 / 莊彙翌、林庭安
崇越集團副董事長 賴杉桂｜從半導體、環保綠能到農漁產銷，協助自己、客戶、社會一同永續 / 吳美欣、李岱君、張玉琦
沒有經過思考的資訊，只是毫無價值的雜訊 / 尤韻蓉、林庭安
重組、連結、回顧筆記，瑣碎時間也能快速產出 / 盧廷羲、林庭安
經過提煉、加工的資訊，未來才有機會派上用場 / 尤韻蓉、林庭安
過往累積的知識與學習 都是未來決策的依據 / 尤韻蓉、莊彙翌、林庭安
站在觀眾角度審視產出，才能貼近社群、發揮影響力 / 尤韻蓉、吳俊毅、林庭安
競合關係的策略藝術，像穿上對手的鞋、與之共舞 / 吳美欣、劉揚銘
數位轉型學院院長 詹文男｜好奇心驅動我跟上趨勢，進而有了閱讀動力 / 簡鈺璇、羅秀如
《可憐的東西》：當我們了解這個世界時，這個世界就是我們的。 / 莊彙翌、詹絜琋

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