企業於進行人力績效改善活動時，除了針對人員的態度與能力進行探討外，務必檢視非人員因素的可能性，尤其是在各部門普遍出現績效不佳時，非人員因素往往才是關鍵所在，如不針對非人員因素加以調整，則改善將會淪為不具實質意義的口號，對於企業營運無法發揮具體的綜效。
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