1.即使企業家二代接班人具備相當的職能，年輕的外表有時也會令他們面臨較多的質疑與挑戰。 2.人際經驗上的缺乏，造成二代接班人普遍認為企業制度化是解決公司治理或員工溝通管理的重點，這也是企業文化中隱形的挑戰。 3.企業家一代或公司應允許企業家二代接班者在適當的範圍中有機會獨立領導，給予精神上的支持與信任。 4.身為企業家二代，行為表現與穿著恰如本身年紀即可；但在心態上，決策的格局，卻須以老闆般的高度進行思考。
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