部門與功能效益最佳化，將能獲致整體效益最佳；經營目標未能預應環境動態的變遷，策略無法滿足顧客的多元需求；生產管理方面，將資源間置視為浪費，成品與在製品存貨視同資產；提升產品設計、市場行銷方面，認為銷售與推廣能力即可提高產品市場價值；在財務會計方面，認為營運成本降低即為獲利；通路運籌方面認為將貨品送至經銷商即認列為銷貨收入等關鍵迷思。
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