IBM在全世界有著繁雜且龐大的分支機構。這樣的跨國企業，如何控管成本，達成有效的企業節流？將大目標轉化為小目標，複雜的財務系統中彼此折衝，不輕信單一指標，是財務單位控管成本的主要方法，更精確地說，IBM是採用逆向企業節流策略，以不斷創造高績效，達到企業節流、成本控管的目的。
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