在國外,ERP曾被稱為是一種會「讓成熟企業哭泣」的軟體,這種昂貴又複雜的軟體,雖然能整合各種作業及企業內部功能,縮短作業流程、決策與反應的時間,卻也可能同時帶來正面與負面的效果。此外,不論是在引用或教育訓練之際,除了經營管理與資訊管理方面的考量外,企業亦應注意與ERP供應商間的權利義務關係,甚至與企業內部參與人員的權利義務關係,唯有將彼此間的權利義務關係規範清楚,方可協助企業導入ERP發揮成效。
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