在組織運作中，越級報告有存在的必要，可以跳脫傳統「組織倫理」過度僵化的弊病。只要能做好部屬 先與主管溝通，溝通不成才越級報告的「三角傳球」原則，凡事都以求取「事情處理的最大效益」，如此一來，公司的運作便能在組織的制度與倫理之中，兼具應變的彈性，保持運作的靈活度。
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