自90年代以來台灣政經環境丕變， 許多以勞力密集為主的產業逐漸移往大陸發展，並且發揮台灣中小企業彈性應變能力， 發展出比台灣母廠更倍數增長的生產績效，間接促成兩岸生產管理互動頻繁。 如何整合台灣母公司業務策略與大陸生產基地合理化，是中小企業能否脫離在台灣原有的生產模式， 進而利用大陸生產基地低勞力成本的生產競爭優勢，創造高生產績效的重要關鍵因素。
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