知識經濟時代，人才成為企業致勝的關鍵因素。所有的企業主與管理者都明瞭，「企」業若缺了「人」才則一切都將停「止」的道理。企業之所以能夠吸引、留住人才的因素很多，獎酬制度是其中相當重要的一環。尤其是股票獎酬，無可諱言，其威力相當驚人，究竟企業應如何定位其股票獎酬制度，如何經由配套措施，讓股票獎酬發揮正面、長期的效益，而不是短期的「興奮劑」，以免企業陷入「成也股票、敗也股票」的窘境。
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