1.組織內所有成員的職務執行能力高低，與組織的經營績效密切關連。 2.企業內處理人的原則是，如發現「人渣」，應立即當機立斷予以消滅，絕對不可讓其萌芽。 3.企業如遇內外環境有所變化時，可依培育方針、資格要件、現有能力等11 個步驟重新檢視及 重新執行，否則將無法面對快速變遷的經營環境所帶來之各項挑戰。 4.如能讓成員自「人在」變「人財」，企業面臨問題時便可在第一時間提出有效的解決方案，解決問題並讓企業獲得更多利益，進一步達到永續經營。
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