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能力雜誌
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致能力雜兹編輯部： 拜讀6月號「SixSigma打造世界級競爭優勢」主題之後，頗有共鳴也相當肯定與認同。幾個業 界成功的案例經貴刊詳細報導後，對Six Sigma有更進一步的認知，進而動筆給予貴刊鼓勵以及分 享讀後之感。在案例中，讓我印象最深刻的就是美商3M台灣子公司，文中提及3M跳脫出原本GE 或是Motorola的六標準差領導者模式，另創出新的導入思維，獨創Coach/Trainer輔助者為黑帶大 師加分，此舉不但讓Six Sigma的時程縮短，也讓Six Sigma的導入準確性提升，把原本其他企業热 .為遙不可及的任務化為簡單、可行。再透過階段性逐步推動，將Six Sigma落實於製造和業務部 門，凝聚員工對Six Sigma的共識並融入企業文化當中，這對向以創新聞名的3M公司而言，Six Sigma無疑地又是一次成功的創新經驗，相當值得業界效尤。