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在大師稀少的年代，從亞歷山大．奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder) 提出打造獲利模 式的「商業模式圖」(Business Model Canvas) 與「價值主張圖」(Value Proposition Canvas)，獲可口可樂、奇異、寶僑家品、萬事達卡、樂高等國際知名企業採用看 來，這個瑞士人絕對算得上其中一位。這次他再度提出企業找到獨特明確的價值 主張，打造第二成長引擎，有別於麥可．波特(Michael Porter) 提出的「國家競爭理 論」、克雷頓．克里斯汀生(Clayton M. Christensen) 的「破壞式創新」，這兩張簡潔 的圖表可說是一套非常實用的教戰守則，鼓勵經營者：若想為企業創造價值，必須 拋下先入為主的成見，走出辦公室，直視顧客的痛點(Pain) 與期待的獲益(Gain)。 在台灣傳統製造代工業遭遇瓶頸，新創公司又正顛簸著尋求獲利模式的關鍵時刻， 這位歐盟「創新傑出人物獎」、全球管理思想家頂尖50 排行榜「策略思考獎」得 主獨特的切入角度，能為台灣帶來什麼啟發？