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師友雙月刊
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中文摘要
壹、依據您多年在國民中小學服務的經驗，當前學校教育有何亟待改善的「問題」？請列舉至少三項，說明問題性質，並析論改善的策略與作法？貳、如何建構高效能的學校行政團隊？試從校長領導與決定的觀點，析論己見。參、嚴重急性呼吸道症候群（SARS）病症自2003年初席捲亞洲地區，我國也不例外。學校中如有學童感染即造成大恐慌。試以校長的身分，說明學校中如已發現有感染學生且已造成媒體群集校園與家長極度恐慌，應採取何種危機處理的步驟與作法，以配合教育部的政策與安撫學校人員。肆、請問您擔任校長之後，如何鼓勵教師運用e化系統融入教學活動，以提升教學的效能？伍、某個學校試辦組織再造方案所採取的步驟如下：首先調整行政組織；接著告訴所有教職員工組織再造的意義與目的，實施一段時間之後，接著評估節省的人力與經費。您是否贊同學校的作法？為什麼？