留才一如治水，一晾防堵不如因勢利導
在企業中，常見的現象是員工因種種原因而求去，企業主管則不免怨嘆員工的忠誠度太低，員工與主管之間始終存在著難以踰越的鴻溝，其實，留才之道一如治水，要因勢利導，而不能一味地防堵，只單向要求員工矢志效忠，不能離去。所以，積極的留才策略，應該是以員工的角度來衡量，看看到底提供什麼誘因才能讓員工願意留下來。不僅如此，還要未雨綢繆，時時檢視員工的動向，主動發掘問題，為他們解決問題， 不然等到員工已經萌生辭意才加以慰留，往往為一般發現，留才的方法不外乎重金禮聘；滿足個人需求；建立良好的人際網絡；為員工做完善的工作規範。
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