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能力雜誌

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篇名 Call in能力
卷期 536
頁次 006-007
出刊日期 200010

中文摘要

在油品市場開放之後,終止中油獨占數+年的霸業,宣告自由競爭市場的來臨,兩家公司為獲取市場占有率及獲利 率,必須建立本身特有的競爭優勢。可由下面幾點來著手: 1. 價格優勢:在油品市場中,消費者對於價格的敏感度極高,在以往會因隔天即將漲幾毛錢,而在當晚產生大排長 龍的現象;所以在開放的市場中,必須降低各項成本,回饋給消費者,以滿足消費者占便宜的心態。例如日前新聞 中,有加油站已推出比中油價格低0.5元的價格策略,對其業績立即產生影響。 2. 品質優勢:在消費者知識水準愈來愈高的環境中,消費者的要求不只限於價格,品質方面也是消費者重視的另一 個重點,有好的油品品質才能讓自己的愛車發揮最好的功能及減少損壞。例如,有的加油站會強調在取油時,會有嚴 格的品質檢驗,強調油品品質的可靠性。 3. 三.服務優勢:現在是消費者為主的時代,不光只是在價格及品質上有形的滿足,如何滿足消費者心理上滿足,完 成一個完整的消費行為,使消費者有個愉快消費的經驗,增強下次樂意繼續光臨的意願。例如,有增加免費洗車、辣 妹加油等的服務;更重要的是員工對顧各的尊重,以客為尊的概念。

英文摘要

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