資迅人的績效制度採取目標管理(MBO)方法，其目的在成為主管與員工之間一個重要的溝通管道，並與員工的薪資及晉升相結合，同時針對員工需加強的技能，開發出適當且必要的訓練發展計畫；至於伴隨績效評核之後而來的獎酬分配，則著重在是否能達到激勵員工士氣、加強員工向心力等兩大目標。
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