文章詳目資料
美容科技學刊
加入收藏
下載文章
中文摘要
國內大企業紛紛投入生技保養品產業，因此市場競爭非常激烈，我們的經營之神王永慶先生也投入生技健康產業。接著隔幾個月，我在新聞看到台塑與全世界最大的美與健康生技產品的行銷公司以人際與電子商務為行銷工具的天獅集團做策略聯盟。
而月朗國際商務電子有限公司核心競爭力為研發與生產出一套負離子對健康有幫助的月月愛衛棉，月朗國際高務電子有限公司人際與電子商務為行銷工具，我利用一些企業策略定位分析(BCG MATRIX).Porter 五力分析。個案產業及所選擇之個案公司策略之分析及建議也因電子商務經營理念與傳統經營方式不同，帶給了企業許多新興的商業機會。網際網路對企業競爭優勢之影響更是不可言語。國內大企業紛紛投入生技保養品產業，因此國際市場競爭非常激烈。
本文主要目的為探討生技新產品的行銷通路的發展，特別是在台灣經濟景氣下滑。傳統通路經營在成本與效益的評估下，為一些生技研發的新產品新品牌，找出一塊藍海的行銷策略，使行銷的績效可以提高，行銷成本可以降低，在美與健康的定位出屬於自己的藍海策略並佔有一席之地。分析成的e化行銷經營模貸供業者參考，期盼能美與健康產業產品行銷通路電子化儘速將人際網路的優勢，結合高科技的網際網路。達到產業科技的革命。